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手把手教你提高流水线的生产力
浏览: 发布日期:2018-06-04

  很多人不知道,如何把一台流水线用成多台流水线,把流水线的实用性发挥到最大,今天流水线厂家就来给大家讲解一下,有多少种方式能改善流水线

  一、提高流水线生产力的做法。

  改进流水线的主要步骤如下:

  1、发现存在的问题,并向办法解决存在的问题

  2、提高改善工序的组织。为了改善工序是否需要专设特别小组,还是依靠工作人员或者依靠质量管理小组在各个机构中进行;

  3、进行要因实验。充分利用技术和经验,集思广益,决定分析顺序,进行统计上和技术上的研究。根据需要制订实验计划,进行实验。

  4、制订改善方案。进行标准一类的修订。

  5、按照新标准进行操作。

  6、确认改善结果。

  7、列举要因;

  8、制定改善计划。决定实施事项、负责人、日程等;

  9、进行要因实验。充分利用技术和经验,集思广益,决定分析顺序,进行统计上和技术上的研究。根据需要制订实验计划,进行实验。

  10、制订改善方案。进行标准一类的修订。

  11、按照新标准进行操作。

  12、确认改善结果。

  二.减少异常。

  消除工序中的异常可使产量增加,从而降低成本。装配流水线切勿忽视生产一件不合格品所使用的原材料、辅助材料和机械设备,动力及劳力的消耗与制造一件合格品是一样的。

  通常减少问题的程序如下:

  1、调查过去发生异常的记录,观察发生的类型。

  2、根据需要进行工厂改进实验;

  3、要明确在何处发生了哪些异常;

  4、将异常造成的损失费用、发生次数等进行比较。选定重点项目。根据需要组成计划小组,规定期限采取减少异常的措施;

  5、质量保证。

  关于质量保证应该考虑的项目如下,

  一、质量设汁。

  a掌握真正的特性,b选定代用特性,c技术调查(包括设备方面,工序能力调查),d选定原材料、零部件,(5)指定生产条件,e成本调查。

  二、本企业外情报的调查。

  a市场情报的调查,b消费者要求质量的调查,c消费者潜在要求质量的调查,d技术情报的调查,e同类行业的动向调查。

  c.质量评价。

  大家看了这边文章是不是又懂得了许多改善流水线的方法呢,换种方式把钱省了下来啊,惠州流水线厂家(www.0752gem.com),出售各种流水线,还能量身定做流水线,有需要的可移步至官网查看。

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